Tại sao phải giảm chi phí, nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động?
Năng suất lao động Việt Nam nửa thế kỷ nữa mới bắt kịp Thái Lan. Read more.
Một người Singapore làm bằng 15 người Việt Nam. Read more.
Việt Nam có năng suất lao động thấp nhất Châu Á. Read more.
Kinh tế Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao nhưng đẳng cấp vẫn thấp. Lào và Campuchia đã vượt mặt. Read more.
Năng suất Việt Nam chỉ bằng 1% các nước đang phát triển. Read more
Báo động về năng suất lao động ở Việt Nam. Read more
Năng suất của Việt Nam thấp hơn Nhật 135 lần. Read more.
Áp lực và cơ hội từ việc gia nhập Hiệp Hội Thương Mại Xuyên Thái Bình Dương (TPP). Read more
Bài toán chi phí lợi nhuận, hiệu quả hoạt động nay càng khó khăn hơn. Nếu bạn là chủ doanh nghiệp và đang tìm kiếm giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí sản xuất, điều hành thì không thể bỏ qua Lean, Six Sigma, khởi nguồn từ Toyota, nền kinh tế thứ 3 thế giới Nhật Bản, nay được áp dụng rộng rãi trên thế giới ở rất nhiều ngành nghề sản xuất, dịch vụ...
Một người Singapore làm bằng 15 người Việt Nam. Read more.
Việt Nam có năng suất lao động thấp nhất Châu Á. Read more.
Kinh tế Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao nhưng đẳng cấp vẫn thấp. Lào và Campuchia đã vượt mặt. Read more.
Năng suất Việt Nam chỉ bằng 1% các nước đang phát triển. Read more
Báo động về năng suất lao động ở Việt Nam. Read more
Năng suất của Việt Nam thấp hơn Nhật 135 lần. Read more.
Áp lực và cơ hội từ việc gia nhập Hiệp Hội Thương Mại Xuyên Thái Bình Dương (TPP). Read more
Bài toán chi phí lợi nhuận, hiệu quả hoạt động nay càng khó khăn hơn. Nếu bạn là chủ doanh nghiệp và đang tìm kiếm giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí sản xuất, điều hành thì không thể bỏ qua Lean, Six Sigma, khởi nguồn từ Toyota, nền kinh tế thứ 3 thế giới Nhật Bản, nay được áp dụng rộng rãi trên thế giới ở rất nhiều ngành nghề sản xuất, dịch vụ...
Chúng ta phải làm gì?
Đứng trước thực trạng đó, nhiệm vụ cải tiến liên tục để nâng cao tính cạnh tranh, thỏa mãn khách hàng và phát triển bền vững, thích ứng với xu hướng và tốc độ phát triển ngày càng cao của xã hội càng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Lean4vn mong muốn được chia sẻ những hiểu biết, kiến thức, phương pháp pháp tốt nhất cho công cuộc cải tiến của các doanh nghiệp nói chung và cá nhân nói riêng tại Việt Nam. Mục tiêu chất lượng tốt nhất, chi phí và giá thành sản xuất thấp nhất, thỏa mãn khách hàng, trách nhiệm xã hội và cạnh tranh được với những "ông lớn", tập đoàn nước ngoài trước làn sóng TPP sẽ không còn là bất khả thi.
Họ đã làm điều đó như thế nào?
Một trong những ưu tiên đầu tiên đó là phải nâng tầm năng lực lãnh đạo và xây dựng nền văn hóa cải tiến bền vững: Sức mạnh và sự thành công bền vững của một doanh nghiệp
phụ thuộc rất nhiều vào sức mạnh của người lãnh đạo, dẫn dắt hành trình. Chừng
nào người lãnh đạo không nâng tầm của mình thì tổ chức và nhân viên trong đó sẽ
không thể nào vượt lên được. Châm ngôn Nhật có câu "thất chuyển bát đảo", ý nói cuộc đời có lúc lên lúc xuống và kinh doanh cũng vậy. Nhật đã trải qua thời kỳ phát triển kinh tế cao từ thập niên 1960 và vào đỉnh điểm nửa sau thập kỷ 1980 với tổng sản phẩm quốc nội (GDP) đứng thứ hai thế giới. Tuy nhiên sau đó kinh tế Nhật bắt đầu thời kỳ suy thoái kéo dài đến nỗi không ít doanh nghiệp xem như đó là chuyện bình thường, không có động lực để thay đổi. Tuy nhiên vẫn có nhiều doanh nghiệp đồng hành với những khó khăn đó để tiếp tục thay đổi và phát triển. Đó là các doanh nghiệp có các nhà lãnh đạo mạnh mẽ, dám đương đầu với nghịch cảnh, xây dựng một đội ngũ biết vượt lên và giành chiến thắng. Phải chăng chính lúc khó khăn là lúc cần bình tĩnh tìm kiếm và bồi dưỡng cho doanh nghiệp một lãnh đạo thật mạnh mẽ.
"Tại sao cần một lãnh đạo mạnh mẽ?" Read more.
Điều thứ hai là phải nắm vững phương pháp luận và các công cụ của Lean, Six Sigma, TPM cũng như các phương pháp cải tiến và điều hành doanh nghiệp khác, nhằm áp dụng vào thực tiễn một cách hiệu quả nhất. Lean, khái niệm được biết đến lần đầu tiên vào năm 1990 trong quyển sách "The machine that changed the world" của Womack & Jones, là tư duy về cải tiến được hình thành và phát triển trên mô hình quản lý sản xuất của Toyota, được ứng dụng rộng rãi ở hàng loạt các công ty lớn nhỏ trên mọi lĩnh vực từ sản xuất, dịch vụ, kinh doanh trên thế giới. Sự thành công và phát triển bền vững của Toyota, Ford hay những lợi ích đo đếm được như khoản tiết kiệm 2 tỷ USD của GE năm 1998 từ việc áp dụng Lean.
o "Các phương pháp và công cụ cải tiến"
"Tại sao cần một lãnh đạo mạnh mẽ?" Read more.
Điều thứ hai là phải nắm vững phương pháp luận và các công cụ của Lean, Six Sigma, TPM cũng như các phương pháp cải tiến và điều hành doanh nghiệp khác, nhằm áp dụng vào thực tiễn một cách hiệu quả nhất. Lean, khái niệm được biết đến lần đầu tiên vào năm 1990 trong quyển sách "The machine that changed the world" của Womack & Jones, là tư duy về cải tiến được hình thành và phát triển trên mô hình quản lý sản xuất của Toyota, được ứng dụng rộng rãi ở hàng loạt các công ty lớn nhỏ trên mọi lĩnh vực từ sản xuất, dịch vụ, kinh doanh trên thế giới. Sự thành công và phát triển bền vững của Toyota, Ford hay những lợi ích đo đếm được như khoản tiết kiệm 2 tỷ USD của GE năm 1998 từ việc áp dụng Lean.
o "Các phương pháp và công cụ cải tiến"
