Bạn đã từng thắc mắc tại sao cứ cải tiến là lại có 5S? Thấy áp dụng 5S nhiều lắm nhưng có thấy benefit hay value gì đâu? Làm thế nào để việc 5S đạt hiệu quả cao nhất? Có nên áp dụng 5S hay không?
Tìm hiểu 5S là gì? (click here)
Có lẽ trong các công cụ cải tiến thì 5S là một trong những công cụ cơ bản và phổ biến nhất mà chúng ta có thể bát gặp ở rất nhiều công ty, cho dù là có triển khai bài bản các chương trình cải tiến liên tục hay chỉ là mới bắt đầu áp dụng. Tuy nhiên thực tế áp dụng 5S tại hầu hết các công ty này lại không đạt hiệu quả cao, hay mọi người chỉ chú trọng vào hình thức như kẻ vạch sàn, phân chia khu vực, sắp xếp gọn gàng... Và đặc biệt nếu bạn là người được đào tạo hoặc có thực hành cá công cụ của hệ thống cải tiến Just-in-time từ Toyota, chắc chắn 5S là công cụ đầu tiên bạn được học và thực hành.
Thế bạn có biết, TẠI SAO 5S là nền tảng để bắt đầu mọi hành trình cải tiến? TẠI SAO mọi hệ thống cải tiến đều phải xây dựng và bắt đầu từ 5S?
Chúng ta luôn biết 5S là công cụ đơn giản nhất, nhưng ẩn trong nó đã bao gồm tất cả các bước cũng như nguyên tắc cốt lõi nhất để thực hiện mọi hoạt động cải tiến, cho mọi quy trình, hoạt động, lĩnh vực.
Có rất nhiều công cụ cải tiến, nếu liệt kê có thể lên đên cả trăm công cụ, tuy nhiên nếu bạn hiểu rõ 5S, áp dụng 5S, thì cũng như định lý Pareto, "Chỉ cần đầu tư 20% nỗ lực và thời gian để thực hành tốt 5S đã đảm bảo hiệu quả của các hoạt động cải tiến đạt tới 80%" (bạn có thể tham khảo thêm quy luật Pareto nhé).
Chính vì vậy, hiểu được cốt lõi về 5S, áp dụng nó sẽ giúp bạn giảm rất nhiều chi phí về thời gian cũng như tiền bạc trong chiến lược cải tiến liên tục của bạn.
Published by Lean4vn
